你有没有过这样的一天：
早上九点，被老板叫到办公室，说这个季度目标要再涨20%。你张了张嘴，什么都没说。
十点半开会，下属把做了一周的方案拿出来，你看了一眼，发现还有不少问题，但当着全团队的面，没好意思说太重。
下午两点，跨部门同事来找你，说你们这边拖了进度。你陪着笑把人送走，转头只觉得烦躁。
晚上八点，你坐在车里，不想上楼，也不想走。
几头都要顾，几头都没顾好。这可能是一些中层管理者熟悉的一天。
很多人说中层是“中流砥柱”。只有身在其中的人知道，有时候，这个位置更像夹心饼干。
中层的“夹”，不只是一个方向的压力。向上要承接目标，向下要带领团队，中间还要协调不同的关系。
往上：不敢说“做不到”
有时候，上级给目标，听起来更像通知，而不是商量。
“这个季度，业绩再涨30%。”
“月底之前，这个项目必须上线。”
“人手不够？你自己想办法克服一下。”
你看着眼前的条件：市场在缩，预算在减，团队还少了两个人。这个目标怎么完成，你心里没有把握。
但话到嘴边，就是说不出“做不到”三个字。
为什么说不出口？因为说了，好像就是能力不行、不够担当，或者在找借口。
于是你先接下来，再自己想办法。想不出来怎么办？加班，自己上，继续扛。
让人委屈的，不只是目标难。还有一种感觉：自己已经拼尽全力，上级却仍觉得“你还可以再努力一点”。
往下：难以把问题说清楚
下属交来的方案，你看了一眼，发现逻辑不通、数据不准，连一些基本要求也没有达到。
你怎么办？
说重了，担心伤人，担心对方离开；手把手教，又觉得“这么简单的事还要我教”，教到最后还不如自己做快；放着不管，到时候出了问题，自己仍然要负责。
于是你叹口气，把方案接过来，改到半夜。
带团队的难处，往往不只在事情本身，也在人与人的相处里。尤其谈到绩效、岗位调整或离职时，你可能很清楚工作上的差距，却迟迟开不了口。
怕冲突，怕对方难过，也怕听见那句“我到底哪里不好”。
该说的问题没有说清楚，该面对的谈话一再推迟，最后，工作又回到了自己手里。
中间：哪里都要顾，哪里都没顾好
上有目标，下有团队，中间还有跨部门协调、客户需求，以及家里的事。
每天像个消防员，哪里着火扑哪里。忙到晚上，躺在床上又觉得：今天好像什么重要的事都没干。
累的不只是事情多，还有那种“哪头都没顾好”的感觉。
对上级，觉得自己不够给力；对下属，觉得自己不够耐心；对家人，觉得自己陪伴太少。连对自己，也常常只剩下一句：“我怎么就不能再努力一点？”
这种自责，会在具体的工作之外，再添一层消耗。
原本要处理的是一个目标、一份方案、一次协调，慢慢却变成了对整个人的怀疑。
先看清自己站在什么位置
但我想跟你说句实话：中层的“夹心感”，不能全归到你个人身上。这个位置本身，就容易让人左右为难。
向上要承接，向下要带领，中间要协调。感到吃力，不一定意味着能力不够，也可能是几个方向的要求同时压了过来。
你不需要把自己变成一个八面玲珑、什么都能搞定的超人。
你需要找到的，是属于你的、在这个位置上也能站稳的方式。
接得住的接，接不住的，不必只剩硬扛一种应对；带得动的带，带不动的时候，也可以看看是否需要换一种方式。
毕竟，你不是为了“扛住一切”才走到今天的。
如果用1到10分打分，你现在的“夹心感”有几分？哪一头让你最累——上面、下面，还是你对自己的要求？不用急着解决，先看见它。
关于我
我是 Begins，韧性生长教练。
帮中层管理者和业务骨干——接得住上级，带得动下属，扛得住中间。
永远有出发时的热情，也永远有重头再来的勇气。韧性且任性，松弛又坚定。
欢迎来找我聊聊。