这56篇文章从具体对话与教学情境展开，逐篇讨论教练督导实践中的判断、回应与后续学习。可以按篇号阅读，也可以从当前遇到的问题进入，结合案例中的不同选择，回看自己的实践。
按篇阅读
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一位教练为第一次督导准备了十几页笔记。 |
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第一次督导快开始时，教练把一份填好的案例表放到桌上，说自己昨晚足足写了两个小时。 |
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我们这样理解教练督导 03｜“你就告诉我，这段到底能不能过？” “我只带了九十秒。 |
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我们这样理解教练督导 04｜督导也需要停下来，什么时候先放下案例？ 督导桌上有一只小小的计时钟。 |
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“只要有东西想聊，你就带来。 |
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我们这样理解教练督导 06｜赞助方问起进展，怎样回应才对三方都有用 教练收到一条语音：“不用告诉我你们聊了什么，我只想知道，他最近是不是更愿意听团队意见了？ |
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我们这样理解教练督导 07｜只剩十分钟，还要不要打开一个新问题？ 会谈快结束时，教练随手把笔记本合上，说：“其实我最不想见的就是这个客户。 |
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我们这样理解教练督导 08｜教练说“你直说，我扛得住”，督导怎样回应 “你别照顾我的情绪，直接一点。 |
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督导桌上没有录音。 |
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我们这样理解教练督导 10｜教练说客户“不肯授权”，工位图告诉了我们什么 周四下午四点，仓库主管准时走进客户服务部，接过一摞写有异常订单的单据，一张张签名。 |
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陈老师在督导中反复描述一位说话很快的客户。 |
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六位教练参加每月一次的小组督导。 |
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我们这样理解教练督导 13｜一句“你要替我保密”，里面可能藏着几种承诺 会谈结束前，客户把外套穿到一半，又坐回椅子上：“下个月我可能申请调岗。 |
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我们这样理解教练督导 14｜免费多做一点以后，谁还有说不的自由 “她最近特别难，所以我加了一次免费的会谈。 |
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我们这样理解教练督导 15｜总替客户把话说完，督导能从哪里听起 教练回放自己的一段教学演练，听见自己有三次抢在客户前面说出结尾。 |
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我们这样理解教练督导 16｜同一家公司的两位客户，教练怎样照料知道得太多的处境 周一上午，客户甲花了半场会谈讨论下一季度可能调整的业务区域。 |
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我们这样理解教练督导 17｜教练欣赏野心，督导珍惜安稳，两个人怎样一起工作 一位教练带着满意的笑容说起最近的一场会谈。 |
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我们这样理解教练督导 18｜客户提出投诉以后，什么可以在督导里谈 “我带来一封邮件，你看能不能帮我写个回信。 |
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我们这样理解教练督导 19｜翻译把“委屈”写成“愤怒”，督导该相信谁 “他说自己很生气。 |
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我们这样理解教练督导 20｜“为了照顾你”之前，先问对方需要怎样参加 小组督导开始前，组织者在会场门口放了一块醒目的牌子，请大家把前排靠门的一张椅子留给一位行动不便的教练。 |
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我们这样理解教练督导 21｜“他又没做作业”，谁把谁放进了教室？ 一位教练把三次会谈后的行动表铺在督导桌上。 |
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我们这样理解教练督导 22｜用了很多年的模型，什么时候开始挡住客户 教练把一张四格图摊开，手指落在右下角：“我现在很确定，他一直停在这个位置。 |
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我们这样理解教练督导 23｜两位督导意见相反，教练该听谁的？ 教练把两页笔记放在桌上，左边划了红线，右边用蓝色标注。 |
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我们这样理解教练督导 24｜客户没有再回复，怎样面对一场没有告别的结束 六次教练会谈做完四次以后，客户没有再预约。 |
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我们这样理解教练督导 25｜笔记里那个“总是”，怎样改变督导对客户的理解 “她总是回避冲突，总是先顾别人，总是到最后才想起自己。 |
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我们这样理解教练督导 26｜督导室安静下来以后，谁先开始着急 “我不知道。 |
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我们这样理解教练督导 27｜顺利得没有疑问的会谈，也值得带进督导吗 教练给督导发来一行简讯：“最近都挺顺，这次实在没什么困难案例，要不改约？ |
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我们这样理解教练督导 28｜六次以后，怎样知道督导是否真的有用 第六次会谈结束时，督导问：“这一段对你有帮助吗？ |
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我们这样理解教练督导 29｜两位协同教练都说“我是为了团队”，督导先和谁工作 一次团队教练活动刚结束，两位协同教练就为一个现场决定起了分歧。 |
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我们这样理解教练督导 30｜有人坐在角落里旁听，会谈还是原来的会谈吗 客户同意一名观察者旁听教练会谈。 |
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我们这样理解教练督导 31｜“我怎么会问出这种话”，当教练不愿再听自己的录音 她把耳机戴上，进度条还没走到想听的那一段，就按了暂停。 |
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我们这样理解教练督导 32｜“我要不要把他转给别人”，先辨认是哪一种边界 教练带来一个说不出口的念头：“我觉得我帮不了他了。 |
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我们这样理解教练督导 33｜刚刚发生在我们之间的事，可以拿来理解客户吗 “他每次都把决定推给我，等着我告诉他怎么做。 |
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我们这样理解教练督导 34｜最资深的人先给了答案，小组还能怎样反思 案例提供者刚讲到和一位主管的冲突，小组里资历最深的成员就说：“这很典型，你没有和赞助方把合同谈清楚。 |
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我们这样理解教练督导 35｜一份问卷已经做完，解释结果的权利在谁手里 客户把一份性格问卷结果发给教练，附言是“原来我是这种人，难怪最近跟销售谈不来”。 |
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我们这样理解教练督导 36｜督导小组的一条群消息，被转发了以后 “我把你那句话发给了我们部门的学习群，大家都说特别有启发。 |
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我们这样理解教练督导 37｜有人当众说“我不同意你”，带组者怎样留下真正的分歧 督导刚总结完一段讨论，坐在门边的组员便说：“我不同意。 |
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我们这样理解教练督导 38｜客户写来的感谢信，能不能放在招生页面 教练结束一个项目后收到一封长信。 |
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我们这样理解教练督导 39｜同伴介绍来的客户，为什么会让教练觉得欠了一份人情 一位资深同伴给年轻教练介绍了一名客户。 |
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我们这样理解教练督导 40｜怎样读懂CSS申请条件，让自己的学习材料说清楚 一位教练带着两份证书来问：“我做教练已经很多年，也经常陪同事复盘。 |
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我们这样理解教练督导 41｜第一次选择督导，除了看资历还可以谈什么 “她的资历很好，也被很多同行推荐。 |
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我们这样理解教练督导 42｜团队教练带来一场失败会议，谁没有被带进故事 团队教练说：“他们根本没有共同目标。 |
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教练在纸上画了一个黑色小方块，旁边有三条方向不同的线，最后把红笔在左下角点了一下。 |
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我们这样理解教练督导 44｜智能摘要写下“客户缺乏自信”，教练有没有真的听见 会谈结束两分钟，一份自动生成的摘要出现在教练的屏幕上。 |
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最后一次会谈后，客户从纸袋里拿出一只手工茶杯，说是自己在陶艺课上做的，想感谢教练这段时间的陪伴。 |
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我们这样理解教练督导 46｜教练终于说出“我不喜欢他”，督导接哪一句 “我知道不该这样想，但我真的不喜欢他。 |
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我们这样理解教练督导 47｜督导者也去接受督导，他从哪一段自己的工作讲起 一位带组多年的督导发现，自己最近在会谈结束后常常回想同一个场面。 |
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我们这样理解教练督导 48｜每个人轮流主持，就自然成为督导小组了吗 四位教练每月聚一次，原本一起读书，后来开始轮流讨论各自的案例。 |
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我们这样理解教练督导 49｜原督导临时离开，交接可以交到什么程度 一个为期半年的机构项目做到第三个月，原督导因家庭安排需要提前退出。 |
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我们这样理解教练督导 50｜三个月以后，怎样知道自己练的究竟是什么 “我准备接下来三个月加强临在、倾听、伦理意识和系统思维。 |
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我们这样理解教练督导 51｜综合案例：内部教练第一次接到“帮我改变他”的委托 “你们人力部门不是培养了内部教练吗？ |
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我们这样理解教练督导 52｜综合案例：两位创始人都想找同一个人谈 “你已经认识她，也认识公司，何必再找一个什么都得从头了解的人？ |
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我们这样理解教练督导 53｜综合案例：志愿团队明明很热心，为什么总是同三个人说话 十二位志愿者来自五座城市，轮流为社区活动提供翻译与接待支持。 |
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我们这样理解教练督导 54｜综合案例：同一段录音，从辅导室走到督导室发生了什么 一名教练听过自己的会谈录音后，收到辅导教练的一项反馈：当客户谈到不确定时，她常连续抛出几个开放问题，客户往往只回答最后一个。 |
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我们这样理解教练督导 55｜综合案例：一堂示范课得到满堂掌声，学员为什么不再愿意练习 教练教育者在课堂上做了一段现场示范。 |
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我们这样理解教练督导 56｜完整案例：一位教练怎样学会把自己的判断带回工作 第一次来做督导，林岚带着一个问题：“如果客户一直不肯面对自己的责任，我该怎样有效挑战她？ |
