处于关键决策期的创始人与CEO
当企业进入增长转折、战略调整或组织变化期,陪伴你从纷繁的信息、责任与压力中识别真正重要的问题,厘清个人意愿、组织责任和下一步选择。
融合20余年企业增长与管理实践、1500+小时教练经验与长期教练督导实践,支持创始人、CEO、企业接班人、高管及专业教练,在复杂情境中看清真正的问题,作出重要选择,并把新的认知转化为真实行动。
预约探索对话当企业进入增长转折、战略调整或组织变化期,陪伴你从纷繁的信息、责任与压力中识别真正重要的问题,厘清个人意愿、组织责任和下一步选择。
面对晋升、转岗、接班或更大的经营管理责任,重新理解自己的领导方式、优势与限制,在身份和关系变化中建立更稳定的判断、边界与影响力。
面向希望复盘复杂案例、处理关系与伦理边界、提升在场和反思能力的专业教练,通过督导对话看见自己、客户和系统之间正在发生什么,逐步形成稳定而有辨识度的教练方式。
既关注目标、结果与组织情境,也关注目标背后的信念、关系、角色和内在冲突,理解一个人的选择如何与其所处环境相互影响。
通过倾听、提问、反馈和必要的挑战,一起区分事实、解释、情绪与惯性反应,让真正影响判断和行动的问题逐渐浮现。
把新的理解转化为一次具体尝试、一个关键对话或一项现实选择,并通过行动、反馈和复盘,逐步形成可以带回工作与生活的能力。
专业背景不只是履历,更是长期学习、专业训练、真实实践与持续反思所形成的能力基础。

ICF Credentials and Standards

LUXX Profile
文远|制造业企业副总“我原以为自己卡住的是营销增长,谈下来才发现,真正困难的是既舍不得放弃原来的成功路径,又没有真正作出新的选择。Tessy懂业务,但没有急着替我开方案,而是帮助我看清自己必须承担的决定。之后,我和团队重新明确了重点客户与下一阶段方向。”
Mona|企业接班人“接班以后,我一直想证明自己,又担心改变太多会否定上一代。Tessy没有告诉我应该站在哪一边,而是陪我看见责任、关系和自我期待之间的拉扯。我开始不再用对抗证明自己,而是逐步建立属于自己的判断和领导方式。”
Jessica|B2B企业市场负责人“过去市场和销售一有分歧,我的第一反应就是拿数据、讲道理、证明市场做得没有错。和Tessy对话后,我才看到自己真正想维护的是专业价值感。现在我更能从共同业务目标出发,和销售讨论客户、商机及各自需要承担的行动。”
Leo|跨国企业高管“面对一项重要业务选择时,我收集了很多数据,也听了很多建议,却始终无法决定。Tessy既理解企业决策的复杂性,也没有替我判断。她帮助我区分了事实、担忧和个人期待,让我看清自己真正愿意承担什么,以及下一步需要和哪些人完成对话。”
如果你正在经历角色转变、职业选择或领导力挑战,可以先从一次简短的探索沟通开始。提交信息不代表必须购买服务。