转型期的企业创始人
老业务逐年收缩，新方向看似有机会，却始终难以定夺；战略讨论已久，落地动作始终没有启动。
COACH PROFILE
陆翊竑（鬼叔）
创新与转型教练 ｜ 顾问型教练 ｜ 个人成长教练 ｜ 企业市场与品牌战略顾问
老业务在收缩、新方向又定不下来——转型期最贵的错，是把上一阶段的做法带进下一阶段。陪正在转型的创始人与管理者，当场看清企业当下在哪一步，再定这一阶段该推进什么。二十多年B2B 多行业一线实战经验。
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COACHING AUDIENCE
教练对象
技术产品出身的创始人
产品力已居行业前列，参数、精度与工况均能清晰说明；但面对「你们与同行究竟有何不同」，往往难以当场作答。
刚接手新阶段的管理者
公司刚完成战略调整或新一轮融资，或你刚接任新的管理职责；沿用上一阶段的做法，往往事倍功半。
COACHING STYLE
我的教练方式
先判断企业处在哪个阶段
第一次对话就厘清三件事——收入从哪里来、凭什么赢得客户、下一个必须完成的节点是什么。四十分钟左右，阶段基本清楚，并当场写下一页纸的阶段判断，只给你本人，可带进公司内部讨论。
先停旧，再排新
上一阶段正确、这一阶段有害的做法常还在，新方向又同时摆着两三条。先把现有动作标出应停、应保留与应延后；再按这一阶段真正要赢的那一件事排先后，两条都撑不住就都先否掉。
同一件事，两套体系都算一遍
外企体系与民企体系给出的答案和代价不同：前者先看合规红线与决策节奏，后者先看效率与成本压力。两边都成立的通常更稳，只在一边的，往往漏掉另一边的代价。
BACKGROUND
专业背景
专业背景不只是履历，更是长期学习、专业训练、真实实践与持续反思所形成的能力基础。
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