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怀疑不诚实时：别靠表情测谎，让事实进入适当核查

怀疑不诚实时：别靠表情测谎，让事实进入适当核查，帮助管理者结合实际情境辨认问题、明确责任并选择可检验的行动。...

知行社2026.10.10

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持续小困扰怎么处理：分清个人偏好与工作影响

持续小困扰怎么处理：分清个人偏好与工作影响，帮助管理者结合实际情境辨认问题、明确责任并选择可检验的行动。...

知行社2026.10.10

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办公室礼貌不只靠客气：看见行为给他人带来的成本

办公室礼貌不只靠客气：看见行为给他人带来的成本，帮助管理者结合实际情境辨认问题、明确责任并选择可检验的行动。...

知行社2026.10.10

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与难相处同事合作：从人格标签回到行为与边界

与难相处同事合作：从人格标签回到行为与边界，帮助管理者结合实际情境辨认问题、明确责任并选择可检验的行动。...

知行社2026.10.10

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工作中遭遇不当对待：支持当事人，也守住处理程序

工作中遭遇不当对待：支持当事人，也守住处理程序，帮助管理者结合实际情境辨认问题、明确责任并选择可检验的行动。...

知行社2026.10.10

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被当众失礼对待之后：教练怎样支持边界与工作选择

面对职场失礼，区分工作问题与不尊重的表达，评估风险、选择回应，并让组织支持与个人边界同时可见。...

知行社2026.10.09

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同事总是没完成工作：先厘清责任，再开展困难对话

同事没有按约定交付，最后总由你补位。怎样保护合作关系，也保护自己的工作边界？教练式对话的起点，是把“他很懒”拆成可以...

知行社2026.10.08

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教练视角：用九个问题看清消耗关系

面对让人疲惫的关系，怎样区分事实与推测、识别互动模式并表达边界？薛铁鏻从教练视角整理九个问题，结合职场示例与十五分钟...

薛铁鏻2026.10.08