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心理动力学与教练·整合与实践篇19｜教练过程停滞了，怎样识别并修复
围绕“教练过程停滞了，怎样识别并修复”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客户...
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心理动力学与教练·整合与实践篇18｜进行到一半，怎样重新检查焦点和契约
围绕“进行到一半，怎样重新检查焦点和契约”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...
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心理动力学与教练·整合与实践篇17｜会谈后复盘：事实、感受、假设与选择
围绕“会谈后复盘：事实、感受、假设与选择”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...
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心理动力学与教练·整合与实践篇16｜怎样设计一个能检验旧模式的行为实验
围绕“怎样设计一个能检验旧模式的行为实验”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...
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心理动力学与教练·整合与实践篇15｜客户看见了模式，为什么还是动不起来
围绕“客户看见了模式，为什么还是动不起来”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...
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心理动力学与教练·整合与实践篇13｜强烈情绪进入会谈，怎样先涵容再推进
围绕“强烈情绪进入会谈，怎样先涵容再推进”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...
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心理动力学与教练·整合与实践篇12｜沉默出现时，教练可以做的五件事
围绕“沉默出现时，教练可以做的五件事”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客户...
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心理动力学与教练·整合与实践篇10｜怎样提出一个可以被客户修正的理解
围绕“怎样提出一个可以被客户修正的理解”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客...
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心理动力学与教练·整合与实践篇08｜什么时候值得深入，什么时候应该回到任务
围绕“什么时候值得深入，什么时候应该回到任务”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化...
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心理动力学与教练·整合与实践篇03｜会谈前的十分钟：教练怎样准备自己
围绕“会谈前的十分钟：教练怎样准备自己”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客...
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心理动力学与教练·整合与实践篇02｜第一次会谈，怎样建立“结果与探索”的双重契约
第一次会谈既要说清客户期待的现实变化，也要为探索反复模式留下空间。本文通过教练案例，讨论如何建立结果与探索互相支持的双重...
