文/李冠皇 KK Lee
Mentor Coach像什么一样？
Mentor Coach 就像 Mountain Climbing
我在教练学习路上Being & Doing，回顾过去288天、33场的Mentor Coach的学习，就像攀爬高山Mountain Climbing一样，唯有自己用双脚、双手，俯身低头、谦卑敬畏大山给予我的一切，才有机会看到不一样的风景和自己。在通过MC的此刻，我的的感受与状态，就和我十几年前，第一次攀登三千米大山一样，一路上都是痛苦并快乐地享受历程，并且感恩和敬佩一路上同行的伙伴。
督导教练就像是高山向导一样，他用专业陪伴引领我前行，带我看低谷、看陡坡，有时候给我们的鼓励和向导的高频用词一样：「快到了、翻过去就到了。」即使我知道我还离很远，但很多时候教练给的礼物，都是珍贵且要仔细复盘的。
平时和同学的教练会谈练习，就像登山挑战前的行前训练；MC辅导就像是攀爬中经过的山屋，让山友休息、歇息之处，每个山屋大小空间不一，你会遇到的向导、山友都不相同，我们每次遇到的督导、同学所创造出的场域和内容各自精彩，都能让我充电再出发。
一开始进入MC山屋，我总担心和在意表现好不好，能不能通过考核拿到A，往往演变成关注自己如何提问，而没有和客户在一起。
到后来，当我只专注如何促进客户有新的探索和发现，我不再有压力和担心。
我把MC定义为一堂课，走进山屋和教练学习、和同学互动交流，我甚至更希望督导老师更严格直接地给我反馈，让我在攀登MC大山的技能和心态都能持续进步，几次MC复盘中，我个人真诚地反思不足之处，那些内容都仔细收纳包裹地放进我的背包中，陪我继续前行。
回首MC路上，多次相遇的果冻老师、橙子老师、杨红淇老师，每次都给我真诚直接的反馈，转传给我录音档帮助我复盘，看似很小的动作，却很贴心和实质帮助我不断积累经验和能力。
攀登MC大山的路上，我收获了三个宝物。
首先是会谈前的问卷的重要性，在铁鏻老师的课上有相应的模板，在一次泳橦老师的MC中鼓励我去尝试应用，来帮助客户和教练对议题有初步的了解，能够帮助客户先思考究竟想要谈的是什么？
很多时候，我看完客户的填答内容后，还是不清楚客户真正想要的是什么，但这也正是教练要去好奇的，在会谈中去挖掘和对齐，这样的训练历程是非常好的锻炼和提升。
其二是隐喻在会谈中应用的灵动性，我学习到当客户的情绪、能量低落时，应用隐喻提问，往往都能让客户发现新的思路和视角，所提及的隐喻和拓展的内容都让双方惊喜连连，我无法预期客户提出的隐喻事物，当下和客户一起进到他的画面去链接和共创，这些体验感是深刻且独特的。
Teresa老师、胡莹老师在我应用隐喻不是很成熟时，给我反馈演示的提问，让我看到如何让隐喻串联提问，丰厚提问的脉络与架构，整个场域就会是生动有画面感，促进客户找到资源、支持、阻碍等，隐喻提问需要持续不断练习和应用，在日常中去观察、理解不同事、物的样貌、体验、感受，才能和客户更好地同频震动。
最后是看见真实的自己，我发现在老师反馈环节时，当老师问我些问题要确认时，我总是停顿很久才能回答。印象深刻的是晓晴老师两次辅导时，对于我这样的反应，对我好奇和提问，发生了什么？
我才意识到我在「斟酌」，我在担心回答出去，得到不好的反馈、我担心出错、我追求完美。另一次是胡莹老师，她发现我为什么不敢和客户确认合约？我才意识到，我不勇敢、我担心太直接可能会怎样、我担心我的判断是错的。
这两次老师的提问，真正促进我自我反思，原来我是这样的，我不仅在教练会谈会这样，在日常人际互动中也是的，这是属于我的礼物和功课，当我每次勇敢一些、不求完美一些，我都知道，我正在成长和改变。
再次谢谢一路上遇到的同学、老师，谢谢Coach8薛老师团队和平台，让我在攀爬大山时，一点不觉得孤单，现在只是攀上一座小山，接续的Supervising Coach还有更多低谷高峰，等着我去探索和挑战。
继续装载更多软硬技能在我的背包中，能成为专业教练，引领帮助更多人，攀爬属于自己的大山。