文章 哪些可以标准化,哪些必须留给人:教练事业的系统边界 再做一次工具不能用的演练:日程系统故障,是否还能确认预约;资料链接失效,是否有受控的备份;自动流程中断,是否有人知道最后... 薛铁鏻2026.10.10
文章 从第一次合作到稳定业务:教练怎样建立可信的客户路径 AI适合帮助起草、检查和整理,但每个对外动作都需要合适的权限。最初保留人工确认,等规则和异常情况清楚以后,再判断哪些可以... 薛铁鏻2026.10.10
文章 客户说“很好”,不等于需求成立:教练创业怎样验证想法 选择接近真实问题的人交流,提前说明研究目的和记录方式。结束后,分别写下让你更相信、让你不确定和让你需要改写的内容。若要使... 薛铁鏻2026.10.10
文章 从亲力亲为到有边界的协作:教练怎样把工作交出去 同时记下你最想临时接管的那一刻:当时有什么具体风险?如果没有接管会怎样?你是在保护质量,还是不习惯别人用不同方式完成?这... 薛铁鏻2026.10.10
文章 准备独立执业:先验证服务,再设计能够持续的经营方式 独立执业可以增加对工作方式的选择,也会把获客、交付、管理与风险集中到自己身上。对于准备独立工作的教练或专业人士,重要的不... 知行社2026.10.08
文章 业务计划为什么做不下去:用商业动机模型检查目标与手段 业务计划里目标、行动和风险都有了,执行时却彼此冲突。商业动机模型提供一种检查关系的语言:想实现什么,准备怎样实现,哪些因... 知行社2026.10.08
文章 写清教练服务的价值:用AIDA组织邀请,而不夸大承诺 一封工作坊邀请、一页教练服务介绍、一篇活动预告,都需要让读者快速判断是否与自己有关。AIDA可以帮助组织信息,但专业教练... 知行社2026.10.08
文章 让行动倡议听得懂:门罗动机序列的教练式用法 团队听完提案后点头,却迟迟没有下一步。有时不是大家缺少动力,而是倡议没有把问题、方案、影响与行动讲清楚。门罗动机序列可以... 知行社2026.10.08
文章 拓展教练业务与影响力:ICF领导力技能项目及专业成长路径 解读ICF Leaders Using Coaching Skills的8小时学习安排、带领者条件和证书区别,梳理专业细... ICF资讯2026.10.07
文章 把时间留给客户:ICF会员的四类教练经营资源 梳理ICF会员建站、商业伙伴、Coaching World和Engage资源,说明使用条件、网站内容准备与四周经营改善建... ICF资讯2026.10.07
文章 让专业被完整看见:教练家为什么要为教练建立一个长期的数字主页? 一位教练的专业积累,值得被立体地理解。我们与创始人薛铁鏻聊了聊数字主页的意义:让资历、作品、服务与客户反馈形成完整的专业... 教练家博客2026.10.06