领导力背后的心理动力
把理解带进高管教练
24节高管课 · 4个学习模块 · 从角色体验到真实变化
知道该授权，却总想收回来；有了职位，却不敢作判断；面对评价，又开始急着证明自己。这些时刻，高管教练可以从当前任务出发，理解情绪、保护方式与关系期待怎样参与领导者的选择。
这份合集承接心理动力学与教练的基础篇，将24篇文章分为四个模块。每节围绕一个教练情境，结合虚构教学案例与示意图，呈现怎样听取材料、核对假设、支持客户形成行动，再回到现实经验中复盘。点击缩略图、课程标题或“阅读全文”，即可进入文章。
模块1 · 第1—6节 · 共6篇
成为领导者
从职位变化进入角色体验。先弄清客户承担的任务，再理解资格感、权威、价值感与关系变化。
模块2 · 第7—12节 · 共6篇
理解控制与依赖
从授权、检查和补位等具体行为，观察保护的功能与代价，也看见客户、团队和教练怎样参与循环。
模块3 · 第13—18节 · 共6篇
面对评价与冲突
把批评、羞耻、愤怒与回避放进真实对话，帮助客户区分发生了什么、如何理解，以及还有哪些回应。
模块4 · 第19—24节 · 共6篇
转型、交棒与真实变化
从机会选择走向交接与结束，讨论失去、身份和边界；最后用连续案例回看一段完整高管教练。
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